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Lo que no se ve desde la tribuna: cuatro libros para entender el fútbol desde el banco y el escritorio

Casi todo lo que se habla de fútbol es sobre lo que pasa dentro de la cancha: el gol, el error del arquero, la jugada que dejó al borde del infarto. Pero cualquiera que haya estado cerca de un club sabe que los partidos se ganan y se pierden también mucho antes: en una pizarra, en un vestuario, en una oficina donde alguien decidió a quién fichar y cuánto pagar.

Ese fútbol de afuera es el que acá nos interesa. El de los técnicos que piensan el juego como un sistema, el de los dirigentes que lo manejan como una empresa (a veces bien, muchas veces mal) y el de la historia larga que explica por qué en la Argentina el fútbol se vive como se vive. Para un lector curioso, es lo mismo que mirar el motor de un auto en lugar de la carrocería.

Los cuatro libros cruzan esa mirada: un cronista inglés enamorado de nuestra historia, uno de los periodistas más filosos que dio el país, la biografía de un técnico que cambió la forma de jugar y un libro de un campeón del mundo que usa la cancha para hablar de liderazgo. Se leen sin saber de tácticas, aunque probablemente después ya no mires un partido igual.

Dirigentes, decencia y wines — Dante Panzeri

Dante Panzeri (1921-1980) fue uno de los periodistas deportivos más temidos y más leídos de la Argentina, famoso por su obsesión con defender el juego frente a los negocios y las conveniencias. Este libro es una antología de su obra periodística, con edición de Matías Bauso, y reúne textos donde se ve su estilo: frontal, polémico, escrito como quien discute con un amigo en la mesa de un bar.

Leerlo hoy es raro y es bueno. Muchas de las cosas que denunciaba (la política metida en los clubes, la sospecha sobre el dirigente, la pelea entre espectáculo y resultado) siguen vigentes, y eso incomoda. Es el libro ideal si te interesa el costado institucional del fútbol, y una buena puerta de entrada a un autor al que muchos citan y pocos leyeron.

Ángeles con caras sucias — Jonathan Wilson

Wilson es un periodista inglés especializado en historia y táctica del fútbol, y acá se puso a contar la historia del fútbol argentino con la ambición de explicar sus paradojas. Por qué un país produce una cantidad tan desproporcionada de talento, por qué convive en la cancha la belleza con la picardía y por qué la tensión entre el espectáculo y el resultado parece nuestra marca de agua.

Lo que se agradece es que mira de afuera con un cariño evidente y que ordena una historia que nosotros solemos contar a los gritos y en desorden. Hay técnicos, planteles, estilos y escuelas que dialogan entre sí a lo largo de las décadas. Para el que creció discutiendo si hay que jugar lindo o hay que ganar, es un espejo muy entretenido.

Pep Guardiola. Otra manera de ganar — Guillem Balagué

Balagué reconstruye la carrera de Guardiola, desde el chico de las inferiores del Barcelona hasta el técnico que armó un equipo que redefinió cómo se juega al fútbol. La edición en español lleva prólogo de Alex Ferguson, que ya dice bastante sobre el respeto que había alrededor del personaje.

Más que un libro de anécdotas es un libro sobre método: cómo se construye una idea de juego, cómo se sostiene en un plantel y cómo se banca la presión cuando el resultado no acompaña. Si trabajás con gente y alguna vez tuviste que convencer a un grupo de ir en una dirección incómoda, hay muchas cosas para llevarse. Y es una lectura muy cómoda para los que no son fanáticos del Barça.

Los 11 poderes del líder — Jorge Valdano

Valdano fue campeón del mundo con la Argentina en 1986, después técnico y dirigente, y tiene el raro talento de pensar el fútbol con palabras. En este libro propone once cualidades del liderazgo, con el fútbol como escuela de vida: no un manual de gerencia, sino una serie de reflexiones sostenidas por situaciones de vestuario, de dirigencia y de partido.

Se lee rápido y con gusto, y es el más cercano al mundo de las empresas de los cuatro. Combina bien con El Joven Príncipe señala el camino, de Alejandro G. Roemmers, que también entiende al que guía como alguien que acompaña más de lo que ordena. Para cerrar el recorrido sirve: después de ver tácticas, dirigentes y métodos, queda lo más difícil, que es mandar sobre personas.

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